全球最大铝土矿资源国关键代表确认出席铝论坛 韧性从哪里来? ...

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“韧性从哪里来?”并不是一个抽象的问题。在全球铝产业链中,真正的韧性,来自三个方面:资源是否稳定可控,规则是否能够适应,合作关系是否足够长期。

过去两年,铝产业链的不确定性明显上升。铝土矿供应集中度高、氧化铝产能加速向资源端转移、原铝贸易格局持续分化,越来越多企业开始意识到一个现实问题:

真正决定稳定性的,已经不只是价格,而是资源国的态度与路径选择。

正因如此,我们确认,

来自全球最大铝土矿资源国、站在资源、政策与国际合作交汇位置的关键行业代表——

几内亚矿业商会(CMG)项目经理兼合作伙伴关系负责人 Marguerite Kaba

将出席本届印尼矿业大会暨关键金属会议,该会议将于 2026 年 6 月 3–5 日 在 印度尼西亚雅加达中央公园铂尔曼酒店 举行,并作为嘉宾参与铝论坛圆桌讨论:《应对变化:全球铝土矿、氧化铝和原铝市场的韧性策略》。

她此次参会,并非简单“亮相”,而是带着非常明确的目标而来。

她为什么来?这是资源国正在主动释放的信号

Marguerite Kaba关于此次参与大会的目的,她表示:

旨在加强几内亚矿业领域与国际利益相关方的战略伙伴关系,推动铝土矿及关键矿物全价值链的投资机遇,并交流负责任与可持续采矿的最佳实践。

作为几内亚矿山商会项目经理兼合作伙伴关系负责人,我的目标还包括将商会打造为生产企业、投资者、政策制定者和金融机构之间可信赖的对话平台,同时发掘可转化为会员受益项目的具体合作机会。

此外,我希望深入了解供需动态、氧化铝趋势及关键矿物战略方面的市场情报,特别是在亚洲和新兴市场,以更好地支持几内亚矿业领域的战略导向。

她所处的位置,并非单一企业,也非纯粹政策端,而是连接生产企业、国际投资者、金融机构、政策制定者的“中枢角色”

稳定性,已经不只来自价格

当供应集中度不断抬升,真正决定稳定性的,已经不只是价格波动,而是资源国对合作对象、合作方式与发展路径的判断。正因如此,资源国代表的声音,正在成为判断铝产业韧性的重要依据

资源国代表的声音,开始频繁出现在全球铝产业链的关键场合。他们不再只是介绍项目,而是在讨论:谁适合成为长期合作伙伴;投资应如何与本地发展绑定;可持续,是否能转化为真实的产业能力;

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个人简介

几内亚矿业商会(CMG)

项目经理兼合作伙伴关系负责人

Marguerite Kaba几内亚矿业商会的项目经理兼合作事务负责人,负责推动支持负责任矿山开采、投资便利化与国际合作的战略举措。

怀着将理念转化为具体项目的强烈意愿,她的职业生涯始终聚焦于项目管理、金融与数据分析的交叉领域。持有加拿大拉瓦尔大学商业分析工商管理硕士学位,以及摩洛哥颁发的管理与工商管理学士学位。

曾与金融机构、银行及国际组织合作,在战略流程构建与优化方面积累了深厚专长。她的经验涵盖跨国项目、多国谈判及战略组合分析。

曾代表机构出席包括Mining InDaba论坛、Fastmarkets迈阿密会议、FITA突尼斯峰会、MOTA巴黎展会、SIM塞内加尔博览会以及几内亚赴沙特阿拉伯经济代表团在内的重大国际会议。

Marguerite Kaba

将出席并参与铝论坛圆桌讨论

深度探讨全球铝土矿与氧化铝市场的应变与韧性

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几内亚矿业商会(CMG)

几内亚矿业商会(CMG)是该国矿业领域最具代表性的专业组织,汇聚了80余家会员企业,涵盖国际矿企经营者、本土公司、勘探企业以及矿业价值链上的关键服务提供商。

商会致力于推动负责任、可持续且包容性的矿山开采,同时支持经济增长、地方发展和投资便利化。CMG与公共机构、国际组织和私营部门伙伴紧密合作,以提升行业治理水平、透明度和竞争力。

当前工作重点包括气候与生物多样性项目、关键矿物战略制定、产能建设、女性经济赋权及国际合作。通过参与全球论坛和经济使团活动,CMG积极将几内亚打造为非洲首选的矿业投资目的地,促进长期互利伙伴关系。

为什么几内亚如此关键

作为全球最大的铝土矿资源国,几内亚铝土矿储量约 74 亿吨,占全球总储量 25% 以上。几内亚的选择,正在深刻影响全球铝产业链。对中国企业而言,这种影响尤为直接。

中国是全球最大的铝土矿进口国,而其中超过三分之二的供应,来自几内亚。

2024 年中国铝土矿进口量约 1.59 亿吨,其中约 69.5%(约 1.1 亿吨)来自几内亚。

进入 2025 年,这一集中度仍在上升。2025 年 1–11 月,中国自几内亚累计进口铝土矿 1.38 亿吨,同比增长 38.25%,占总进口量 74.06%。

这意味着,几内亚的政策取向、合作逻辑与产业发展节奏,已经不再是“外部变量”,而是产业链内部的一部分。

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这场圆桌,对中国企业真正有价值的是什么?

6月5日铝分论坛——【圆桌讨论】应对变化:全球铝土矿与氧化铝市场的韧性策略

这场圆桌,讨论的并不只是趋势判断,而是中国铝企当下必须面对的战略选择:

1.当资源国不断提高可持续与合规门槛,中国企业如何构建可复制、可持续的合规能力,并将其转化为长期竞争力?

2.当氧化铝产能加速向资源端集聚,中国企业在上游资源与产能布局中,是否仍存在可把握的窗口期与差异化路径?

3.当合作模式从一次性交易,转向更深度、更长期的绑定关系,企业应如何评估长期成本、风险敞口与合作韧性?

这些问题,很难仅靠报告、数据或二手解读获得答案。而真正有价值的判断,往往来自资源国、产业一线与决策层的直接对话。

之所以值得中国企业到现场,是因为这不仅是一场信息交流,更是一扇窗口——帮助企业理解资源国真实的决策逻辑,校准自身海外资源与产能布局的节奏,并提前判断未来 3–5 年全球供应确定性的走向。

当资源国开始更主动地参与全球产业链治理,“理解资源国”,本身就成为企业能力的一部分。

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当全球铝产业站在新一轮重构的起点,资源国选择与谁合作、如何合作、走多远,正逐渐成为比价格更重要的变量。

对中国企业而言,越早理解这些变化,就越有可能在海外布局中占据主动。这场对话,正是一次与资源国代表、产业一线决策者直接交流的机会。

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